2月6日，溧水区供销总社召开“转作风、拼项目、促发展”动员大会，回顾总结2022年度工作，表彰奖励先进，聚焦区委区政府新春第一会“四个指数”，部署2023年供销重点工作，进一步动员系统上下统一思想，以“赶早”姿态、“赶考”状态，凝心聚力转作风、拼项目、促发展，推动溧水供销各项事业再上新台阶。溧水区社主任赖光荣作总结讲话，区社全体机关人员、润立供销集团全体干部职工及系统企业代表参加会议。

会议指出，2022年，溧水区社面对“疫情大考”，肩扛“多项任务”，顶住“多重压力”，团结带领系统职工认真贯彻落实中央、省市区委重大决策部署，坚持以服务“三农”为宗旨，不断深化综合改革，积极拓展为农服务功能，主动融入乡村振兴战略大局，农产品产销对接、“供销保”等多项创新举措，成为省市供销系统典型案例。被省社评选为“2022年度信息宣传优秀单位”；被市社授予“优秀等次单位”和“农产品流通突出贡献奖”；在34家区级政府部门工作实绩考核中，位居第二等次第4位，较2021年前进12位。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，溧水区社要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，加强党建引领，统筹发展和安全，全力以赴拼经济、抓项目、跑市场、谋发展，切实推动党的二十大精神在溧水区社贯彻好、落实好，在全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化新赛道上展现新作为、作出新贡献。

会议要求，溧水区社系统上下要聚焦“7大目标”、聚力“18项重点工作”挂图作战，突出打好“党建、助农、项目、资产、运营、合作”6张牌，以“事不避难、真抓实干”的工作自觉，“案无积卷、事不过夜”的工作效能，奏响改进作风的“进行曲”，擂响狠抓项目的“奋进鼓”，吹响奋进现代化的“冲锋号”。重点做好5个方面工作：

一是营造“拼”的氛围。加强党的建设，党员干部充分发挥先锋模范带头作用，冲在经济第一线、斗争第一线、安全第一线，做改进作风的典范，引领供销高质量发展方向。

二是铆足“干”的劲头。围绕区委区政府和省市社下达的各项重点工作，做到工作项目化、项目目标化、目标考核化、考核绩效化，以“日报告”“周计划”“月调度”“季通报”等方式“时时提醒”，确保各项任务按序时进度完成。

三是强化“心”的服务。牢记为农服务宗旨，做好“土特产”文章，构建“区域公用品牌+企业品牌+产品品牌”的农产品品牌体系，带头实施好“1262”品牌建设行动，在农产品助销、品牌推广、快寄降费、保险降费等方面持续发力。

四是注重“人”的培养。加大优秀年轻干部选拔使用力度，努力锻造数量充足、结构合理、梯次完备的过硬干部队伍。聚焦基层广泛开展业务培训、法规培训、廉政教育、业务竞赛等，不断提升干部职工的专业素养和专业能力。

五是激发“敢”的担当。领导干部带头，一级做给一级看、一级带着一级干，以铁的决心、铁的手段、铁的纪律维护社有资产和社有企业利益。紧扣定位，先行先试、敢拼敢闯，边破边立、先立后破，推动干部敢为、基层敢闯、企业敢干、农民敢首创，努力以一域之光为全局添彩。

会议强调，要切实抓好会议精神的贯彻落实，全面对标对表，把作风建设与业务工作、中心工作深度融合，踔厉奋发、真抓实干，用奋斗创造奇迹，努力推动供销系统高质量发展，呈现新面貌、迈上新征程。